В Саратовской области определили шесть приоритетных направлений развития 15 отдаленных муниципальных районов региона.
Саратовские власти намерены развивать 15 отдаленных муниципальных районов при помощи внедрения специально разработанной стратегии. Эксперты сформулировали их на основе предложений самих жителей и представили окончательные результаты на сегодняшнем заседании профильного комитета облдумы.
Одним из ключевых параметров, являющихся залогом успешного развития сельских территорий, саратовцы назвали защиту здоровья и медицинский туризм.
“Это то, что сами жители предлагают в качестве создания в районах опорных точек здравоохранения, в которые могли бы приезжать лечиться жители других районов, а лучше - из других областей. Также мы собрали мнения молодежи: всем очень хочется, чтобы на территории района были в любом формате представлены - дистанционные, выездные, филиальные - параметры по подготовке рабочих профессий и среднего профессионального образования, чтобы какую-то часть образования можно было бы получать в районе. Это ключевой параметр, который влияет на демографию”, - подчеркнул директор “Института психолого-экономических исследований” Александр Неверов.
Также саратовской глубинке необходимы специалисты по имиджевой и информационной поддержке, новое жилье и современная цифровая инфраструктура в экологических чистых районах.
“Все отдаленные районы, возможно, за исключением одного, относятся к районам с высоким потенциалом экологического туризма с уникальными рекреационными зонами”, - отметил учёный.
Стратегия подразумевает внедрение двухуровневой системы опорных населенных пунктов. Для этого в каждом из районов планируется создание от двух до четырех точек роста. Александр Неверов подчеркнул важность создания опорных пунктов на границе с Казахстаном, Самарской и Воронежской областями, куда идёт наибольший отток населения.
По словам Неверова, кардинальное изменение демографической ситуации в районах произойдет даже при создании 50 новых рабочих мест.
“Это может быть пять производств по десять. Это не такая фантастическая история, чтобы можно было это сделать. У нас достаточно низкая средняя заработная плата. У нас очень низкая база для старта развития. Это значит, что нам можно создавать очень небольшое количество высокооплачиваемых рабочих мест для того, чтобы кардинально изменить статистическую, а самое главное - фактическую ситуацию. Буквально микропредприятие на пять рабочих мест в какой-нибудь высокой индустрии сразу даёт эффект для района”, - заверил ученый.
Парламентарии поинтересовались у докладчика, несколько масштабных финансовых вложений потребует претворение планов в жизнь, и получили ответ, что в стратегии учтено текущее финансирование при условии приоритезации региональных затрат с привлечением федеральных ресурсов.
“Основные затраты идут на создание точек. В отдельных районах есть муниципальная собственность, где можно было бы разместить такие точки. А где-то компьютеры поставить даже нельзя - это должна быть муниципальная собственность с охраной, а у них нет денег”, - пояснил экономист.
Данная стратегия станет основой для разработанных на ее базе программ, которые подразумевают комплексный подход.
“При выпадении любого приоритета задача не решается”, - предупредил Александр Неверов.
